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新企业文化:重获工作场所的活力

两位大师继《企业文化》之后推出的又一畅销巨作,引领企业走出文化危机

作    者:特伦斯·迪尔(Terrence E.Deal) 著,孙健敏,黄小勇,李振 译

出 版 社:《中国人民大学出版社》

出版时间:2015-01-01

页    数:332

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  企业文化研究奠基之作——《企业文化》的两位作者,再次联袂,重新评价管理趋势在过去20年里带来的效果,为我们提供了企业获得重生的真知灼见。论是对于经营者和管理者、教授和学生,还是企业家,或任何对工作场所的社会学有兴趣的人,《新企业文化》都是一本生动而富有感染力的必读之作,它告诉我们组织如何能变得充满活力,随机应变,如何做好准备去面对21世纪的挑战。

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  两位大师继《企业文化》之后联袂推出的又一畅销巨作,引领企业走出文化危机。许多企业的文化正在遭受破坏,企业失去了活力,员工对企业的忠诚被抛到九霄云外,企业内到处弥漫着对公司管理层的冷嘲热讽,个人利益成为人们最高的行动指导原则,员工都在回忆那些“往日的美好时光”。宝洁、惠普、波音等企业都经历过失去企业文化的深刻教训和反省。该是重振企业文化的危机时刻了。

作者简介

  两位大师继《企业文化》之后联袂推出的又一畅销巨作,引领企业走出文化危机。许多企业的文化正在遭受破坏,企业失去了活力,员工对企业的忠诚被抛到九霄云外,企业内到处弥漫着对公司管理层的冷嘲热讽,个人利益成为人们最高的行动指导原则,员工都在回忆那些“往日的美好时光”。宝洁、惠普、波音等企业都经历过失去企业文化的深刻教训和反省。该是重振企业文化的危机时刻了。

目录

第1部分 企业文化和绩效
第1章 企业文化显著影响绩效 
第2部分 危机中的企业文化
第2章 股东价值和短效主义吞食企业文化 
第3章 精简规模和企业再造切除企业文化
第4章 合同外包截断企业文化
第5章 兼并狂潮淹没企业文化
第6章 电脑隔绝企业文化
第7章 全球化扰乱企业文化
第8章 劫后余生的企业文化 
第3部分 重建强大的企业文化
第9章 训练文化领导力:管理者的挑战
第10章 把破碎的文化重新拼装起来
第11章 激发动力
第12章 确保优异的工作绩效 
第13章 重获工作场所的活力
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