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紧迫感 (美)约翰.科特

作    者:美约翰.科特 著

出 版 社:《中信出版社》

出版时间:2012-10-01

页    数:0

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编辑推荐

   ·《紧迫感》企业过冬的思想读本
   ·哈佛百年思想、全球管理大师约翰·科特**力作
   ·北京锡恩咨询公司首席顾问姜汝祥博士结合中国企业案例,全面解读

作者简介

 约翰·科特,哈佛商学院百年思想,全球管理大师,举世闻名的领导力专家,世界*企业领导与变革领域的代言人,广泛影响中国商界的领导变革之父。
  科特1947年出生于美国圣迭戈,早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学,1972年开始执教于哈佛商学院,1980年,年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授,他和“竞争战略之父”迈克尔·波特是哈佛历史上荣获此项殊荣年轻的学者。2001年10月,《商业周刊》杂志称科特是美国“领导力大师”,2004年他被评为全世界*声望的5位管理和商业思想之一。

目录

推荐序 没有紧迫,就没有真正的执行!
序言
01 一切始于紧迫感
姜博士导读:企业不能没有紧迫感
一些错误的想法
自满与虚假的紧迫感
什么是真正的紧迫感
缺乏真正的紧迫感的后果
一个问题及其解决方法
姜博士总结:为什么“是的敌人”?
02 自满与虚假的紧迫感
姜博士导读:紧迫获得进步,自满带来危机
什么是自满
什么是虚假的紧迫感
寻找示警红旗
帮助其他人发现问题
姜博士总结:李东生的自我革命:每一次成功都当成是一次悼词
03 增强真正的紧迫感--一个战略与四个策略
姜博士导读:“动之以情”、“晓之以理”的领导方法
一个失败的解决方案
动之以情
基本战略示例
具体策略
姜博士总结:为什么影响中国企业改革进程的是海尔,不是万向?
04 策略一:用外因促内因
姜博士导读:吸取外界信息
向内看是普遍问题
听取直接与客户打交道的员工的看法
发挥录像的威力
不要总是向大家隐瞒不利信息
传递信息要常换常新
派人走出去
把人请进来
用正确的方法引进数据
小心,别建立虚假的紧迫感
姜博士总结:成功者大多死于对成功的自恋--国美,蒙牛离破产还有多远
05 策略二:天天充满紧迫感
姜博士导读:从不放松
反应迅速,现在就行动
常见的非紧迫行为
清理时间表
让大家看到你的紧迫感
催生新的紧迫感
正确的态度
姜博士总结:谁是时刻保持紧迫感的中国企业家典范?
06 策略三:在危机中发现机遇
姜博士导读:从冬天中看到“春天”!
规避和控制危机
利用危机建立紧迫感
刻意制造危机
要注意四种危险的错误
小结
姜博士总结:如何面对危机?
07 策略四:回击NoNo族
姜博士导读:每一次重大的变革,都有很大的阻力!
什么是NoNo族
不要任用NoNo族
不要忽视NoNo族
分散NoNo族的注意力
赶走NoNo族
利用社会压力限制NoNo 族
姜博士总结:方正改革败局之谜
08 永远保持紧迫感
姜博士导读:为什么有的企业昙花一现,而有的企业却长久不衰
紧迫感增强,成功来到;紧迫感下降,麻烦进门
短期成功的问题
发现问题,运用战略、选对方法
保持紧迫感的一个成功案例
把紧迫感融入企业文化
姜博士总结:华为的冬天到来
09 未来始于今天
姜博士导读:未来始于今天,今天始于行动
找到容易实行的点子
从现在做起
我们必须……
姜博士总结:IBM 的“不”文化,不执行制度
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