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九段HR:中国企业管理一本通

管理是企业管理学的重要组成部分,它是根据企业发展战略的要求

作    者:邢涛

出 版 社:《中国经济出版社》

出版时间:2018-03-01

页    数:0

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管理是企业管理学的重要组成部分,它是根据企业发展战略的要求,有计划地对进行合理配置,通过对员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等,调动员工积极性,发挥员工潜能,为企业创造价值,从而确保企业战略目标的实现。管理的内容涵盖面很广,主要括企业战略的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等。它不仅是企业正常运转必不可少的管理依托,更是企业实现战略目标的重要辅助。
  《九段HR:中国企业管理一本通》将从”战略”的高度详解管理的方方面面。

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作者简介

邢涛,企业家导师、企业管理顾问;
  企业战略转型专家、运营管控专家、专家;
  北京师范大学心理学硕士方向;
  北京聚高企业管理咨询有限公总裁;
  清华大学、北京大学、香港财经学院等高等院校客座教授;
  众多知名上市企业常年管理顾问。

目录

PART 1 把管理当成“企业战略”
1.1 管理必须要有“高度”
1.2 管理八大功能模块
1.3 企业战略与无关吗?
1.4 管理是谁的事?

PART 2 通过组织设计提升企业能力
2.1 组织结构的四种类型
2.2 公的组织结构怎么搭建?

PART 3 招聘从文化认同开始
3.1 招聘是一场营销
3.2 招聘的五大误区
3.3 专业招聘的“四化建设”
3.4 人才测评的“信度”和“效度”
3.5 招聘的“步骤”

PART 4 录用是建立契约精神
4.1 录用是一份契约精神的建立
4.2 录用的事前:二合同、一书、一册
4.3 录用的事中:二合同、一书、一信、三章
4.4 录用的事后:一书、两单、三图、一笔账

PART 5 培训是把员工成长放在首位
5.1 培训的“七大误区”
5.2 构建培训体系比培训本身更重要
5.3 培训的三种基本方式
5.4 聚高培训“四步法”

PART 6 建立基于市场、业绩、能力的薪酬体系
6.1 薪酬是根据战略制定的
6.2 薪酬体系设计也分内外
6.3 如何确定岗位价值
6.4 外部薪酬调查怎么做
6.5 如何确定薪酬战略
6.6 薪酬体系用薪点表落实
6.7 绩效是因,薪酬是果
6.8 薪酬的其他表现方式

PART 7 全面战略绩效管理系统
7.1 企业绩效考核败因追寻
7.2 如何建立“全面战略绩效管理系统”
7.3 如何找到企业关键业绩指标(KPI)
7.4 如何设计科学的绩效考核表
7.5 如何确保绩效获得
7.6 绩效面谈大有学问
7.7 绩效管理的其他疑难杂症

PART 8 建立以行为标准为基础的九段任职资格体系
8.1 何为九段?
8.2 职位序列划分规则
8.3 确定九段任职资格的四个条件
8.4 专业九段实操手册

附录一 九段任职标准管理制度
附录二 某餐饮企业的部门经理序列九段任职资格标准
附录三 某餐饮企业的营销类职位九段任职资格标准
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