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图解带团队一定要会管绩效(重新定义绩效管理)

数万学子受益,间接影响了数十万高校学子

作    者:朱衍强//黎峻玮

出 版 社:《人民邮电》

出版时间:2019-03-01

页    数:249

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作者简介

朱衍强老师:企业架构师;实战派咨询培训师;玖零股份落地导师团秘书长;**注册人力资源管理师;中国培训师联谊会发起人。 曾在多家**知名咨询培训公司工作并追随数十位**知名学者长期学习沉淀。在咨询项目中历任数十家公司的人力资源总监、销售总监、首席运营官等职务。 不断将理论与实践相互渗透融合,东学为体西学为用,逐渐总结出适合中小型民营企业快速化、正规化、健康化、持续化发展的整套理论体系及实战工具,帮助数千家中小型民营企业平稳渡过业绩瓶颈期及转型期。 咨询方向:中小型民营企业系统升级与管理落地。 专注领域:专注于企业运营管理系统升级、人力资源标准化建设、企业内部培训体系建设及团队打造等企业管理标准化建设。 公益活动:《你的明天在哪里》大学生就业择业专题论坛已经连续多年在数十所高校巡回开办。数万学子受益,间接影响了数十万高校学子。 **课程:《落地之道》——企业培训落地服务系统标准化建设《品西游学管理》——读名著学管理系列课程《营销特种兵训练营》——营销特种兵魔鬼训练营《**团队训练营》——铁血雄狮必修课联系方式:手机:18364835111(微信)/15321819090

目录

**章 重新定义团队的绩效管理
不会管绩效带不好团队
团队绩效管理中的七大“魔咒”
绩效管理的本质:员工成长+目标达成
每个人都要承担绩效管理的责任
没有沟通与协作就没有绩效管理
高绩效文化是绩效管理的基因
管理者的决心:管理不狠,绩效不稳
第2章 解锁密码:如何带出高绩效团队
密码一:建立明确的共同目标
密码二:拥有共享机制和氛围
密码三:形成相互信赖的关系
密码四:营造开放沟通的氛围
密码五:建立高绩效的标准
密码六:倡导学习和成长
密码七:敏感管理,快速反应
密码八:胜似一家人的凝聚力
第3章 目标地图:设定有挑战性的一致目标
目标管理塑造团队未来
自上而下设定有挑战性的目标
鼓励员工自主设定目标
公开目标,建立共识
将目标分解为可直接执行的任务
对目标达成及个人提升进行奖励
不定期地对目标进行回顾、反馈和调整
第4章 指标设计:用指标驱动团队绩效
什么是关键绩效指标(KPI)
确定团队的关键成功因素
绩效指标设计的SMART原则
根据任务类型设计绩效指标
定量和定性绩效指标相结合
设计关键绩效指标权重的技巧
适时调整团队关键绩效指标
第5章 跟踪辅导:帮助员工提高绩效
成功的绩效管理源于过程的管理
**授权,给员工自由发挥的空间
实时沟通进展,追踪记录具体行为
教练式绩效辅导,持续辅导与纠偏
以尊重为前提的激励,比加薪*管用
帮助员工提高绩效的实战技巧
第6章 考核反馈:推动绩效改进和提升
没有考核与反馈,就没有绩效提升
如何设计绩效考核体系
确定并培训考核者
考核周期如何设计
绩效考核的实施步骤
如何提供**的绩效反馈
根据考核结果改进绩效
激励**,淡化排名和强制分布
第7章 人才发展:建立团队发展的“人才池”
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