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华为的人力资源管理(实战版)

卓有成效做管理,轻轻松松带团队,适宜中国环境的人力资源管理方法。(对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力。——任正非)

作    者:张继辰,文丽颜 著

出 版 社:《海天出版社》

出版时间:2015-09-01

页    数:232

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  《华为的人力资源管理(实战版)》系统地讲述了华为人力资源的获取、开发、激励、保留等内容。《华为的人力资源管理(实战版)》的一个重要特点在于理论和实践的结合,特别是与中国人力资源管理实践的结合。《华为的人力资源管理(实战版)》关注人力资源管理方法在真实的组织环境和情境下的运用,现实主义和管理导向的思考始终贯穿全书。书中还提供了丰富的华为案例资源,是理论与实践相结合的完美之作,具有很强的可读性。

编辑推荐

  ★畅销经典,隆重上市
  ★中国优质民营企业傲然生存的优佳实践
  ★卓有成效做管理,轻轻松松带团队
  ★适宜中国环境的人力资源管理方法
  什么都可以缺,人才不能缺;什么都可以少,人才不能少;什么都可以不争,人才不能不争。
  华为没有任何可依赖的外部资源,唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗。
  任正非的理论是:知识经济时代是知识雇佣资本,资本只有依附于知识,才能保值和增值。
  所有细胞都被激活,这个人就不会衰落。拿什么激活薪酬制度就是血液。
  为了保证公司内部管理公平,并持续保持激活状态,华为推行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配,易岗易薪”的薪酬制度。
  对优秀干部要敢于破格提拔。我们过去太强调公平了,我们现在已经有公平的基础了,接下来就是要敢于破格。
  从中层到高层品德是头一位的,从基层到中层才能是头一位的,选拔人的标准是变化的,在选拔人才中要重视长远战略性建设。
  对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力。
  ——任正非


目录

第一章 创造价值体系 
第一节 以奋斗者为本 
第二节 “知本主义” 
链接1 “伪奋斗者”的奋斗路 
链接2 彼得·德鲁克:管理知识工作者的四大要点 
延伸阅读 联想:办公司就是办人 

第二章 价值评价体系 
第一节 商业价值导向 
第二节 贡献为导向 
第三节 不以考核为中心 
第四节 任职资格与利益挂钩 
第五节 重视人才的实际能力 
第六节 辛苦的无效劳动 
链接 任正非:华为的薪酬制度要大改 
延伸阅读 摒弃“年度”绩效考核 

第三章 价值分配体系 
第一节 不让雷锋吃亏 
第二节 员工福利 
第三节 定岗定薪 
第四节 防止高工资、高福利对企业的威胁 
链接1 樱桃好吃树难栽,大旱来了怎么办 
链接2 任正非:关于激励 

第四章 激活组织 
第一节 分配体系向优秀者倾斜 
第二节 拼活化,革除元老级“障碍” 
第三节 末位淘汰制度 
第四节 轮岗制 
第五节 不上市 
链接 任正非:华为员工分三类 
延伸阅读1 烧不死的鸟是凤凰 
延伸阅读2 华为内部反思十大内耗 

第五章 选人标准 
第一节 注重艰苦奋斗 
第二节 团结合作精神 
第三节 注重人的大节 
第四节 狼性进攻精神 
链接1 任正非:逐步加深理解企业文化 
链接2 任正非:为什么要自我批判 
延伸阅读 柳传志:看人要看后脑勺 

第六章 用人标准 
第一节 让听得见炮声的人做决策 
第二节 在实践中获得提升 
第三节 少将连长:破格提名权 
第四节 五级双向晋升通道 
第五节 保持队伍的廉洁自律 
链接1 董事会自律宣言 
链接2 未来华为一线或将拥有主动决策权 

第七章 培训体系 
第一节 人力资源增值 
第二节 新员工培训 
第三节 华为大学“培养将军” 
第四节 华为的“全员导师制” 
第五节 在实践中学习 
链接 任正非:致新员工书 
延伸阅读 联想“入模子” 

参考资料 
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