绩效改进咨询实务手册（第二版）
北大陈春花教授全新作品《共生：未来企业组织进化路径》，教你开放边界、共生成长，戳我了解
出 版 社：《中信出版社》
出版时间：2014-02-01
页 数：216
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企业培训到底能带来多大价值?培训的效果是否能与企业的发展需求相适应？在众多疑问中，绩效改进越来越受到企业管理者和培训管理者的关注，绩效改进顾问这一新兴职业也已开始在企业应运而生。要成为一名合格的绩效改进顾问，不仅需要掌握绩效改进基本原理，更需要将绩效改进原理运用到工作中。
《绩效改进咨询实务手册（第2版）：提升组织与人力资源的工具和技术》不仅告诉你如何成为一名绩效改进顾问，还提供了用于进行绩效改进咨询以及绩效评估的方法和工具，使你在培训和绩效改进方面更加专业。
《绩效改进咨询实务手册（第2版）：提升组织与人力资源的工具和技术》采用了大量的真实案例，以及其在实践中使用的工具和技术手段。对于希望在绩效改进咨询领域得到提升的企业内部和外部专业人员而言，本书是一本有效的工作指南。
《绩效改进咨询实务手册（第2版）：提升组织与人力资源的工具和技术》不仅告诉你如何成为一名绩效改进顾问，还提供了用于进行绩效改进咨询以及绩效评估的方法和工具，使你在培训和绩效改进方面更加专业。
《绩效改进咨询实务手册（第2版）：提升组织与人力资源的工具和技术》采用了大量的真实案例，以及其在实践中使用的工具和技术手段。对于希望在绩效改进咨询领域得到提升的企业内部和外部专业人员而言，本书是一本有效的工作指南。
作者简介
朱迪·赫尔，国际绩效改进协会（ISPI）前主席；2008年获得ISPI荣誉终身会员奖； 2009年获得ISPI托马斯·F·吉尔伯特杰出专业成就奖； 专注于绩效改进领域25年，专注于以实践为基础的资格认证、绩效基础课程、测量和评价等。
目录
第二版序
前言
简介
第一部分 角色转变
第一章 绩效改进咨询
第二章 向绩效改进顾问的转变
第三章 成本
第四章 公信力与影响力
第五章 持续性变革
第二部分 绩效改进咨询
第六章 环境与规范
第七章 需求评估和原因分析
第八章 干预措施
第九章 评估结果
第十章 员工绩效评估
致谢
后记
前言
简介
第一部分 角色转变
第一章 绩效改进咨询
第二章 向绩效改进顾问的转变
第三章 成本
第四章 公信力与影响力
第五章 持续性变革
第二部分 绩效改进咨询
第六章 环境与规范
第七章 需求评估和原因分析
第八章 干预措施
第九章 评估结果
第十章 员工绩效评估
致谢
后记
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