伙瓣课堂的创立背景 知识革命时代，淘汰的不是工具，而是人。 驱动一个组织，核心的方案是驱动组织中的个体; 激活一个人的价值，最好的方法就是让他真正拥有学习力; 学习力也将成为组织未来真正的核心竞争力! 知识革命时代，知识和智慧是第一生产力;不具备知识力和创造力的人，必将被时代所淘汰;当...
大多数情况，和领导吵架都是不明智之举。如果自己的利益没有得到保障，可以用劳动法来维权，没必要跟领导闹个脸红肚子粗，而因工作原因自残或轻生就更不应该了。刚刚过去的国庆节对大多数职场人而言都是难得放松的时机，而对于家住杭州滨江区的小丽却经历了一场生死。2019年9月28日22时许，杭州滨江西兴派出所接到...
一夜之间，这串看起来毫无头绪的数字上了热搜，被称为新中国密码，那么这是什么意思呢？原来，1556511612，这是这首歌的简谱：“没有共产党就没有新中国”。...
劳动仲裁需要多长时间?许多朋友在遇到公司违法劳动法或劳动合同法时，因为申请仲裁比较麻烦、耗时较久，就跟公司妥协，以致最后不了了之。但劳动者的合法权益最终得不到保障。根据《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》规定，劳动争议仲裁委员会收到仲裁申请之日起五日内，认为符合受理条件的，应当受理，并通知申请人;认...
最近，国内某招聘平台通过大量的调研问卷及网络行为动作分析，得出了一份人才流动分析报告，其中有意思的一点是他们归纳出了员工有离职动向的7大信号。 1、工作日频繁请短假。我相信这是绝大多数员工离职前都有的迹象。然而最近作为同样是HR的我来说，却发现另一种现象，由于市场经济下行，员工对于个人离职变得越来...
大家好，我知道大家在前面的课程中已经学习了很多关于政委要具备哪些能力、技能的具体课程了，在这一讲我们来说一说政委体系怎么落地的问题。我准备分三个部分，第一个部分讲一讲阿里早期HR遇到的问题，第二个是阿里政委体系的搭建过程，第三个是讲一讲政委开展工作的一些建议。 首先讲早期阿里遇到的问题，说起来...
我们阿里政委在日常的工作中，也积累了很多技巧，在这里分享给大家。 第一、巧用外部资源：分享就是生产力，业务心得、管理心得、自我成长心得，这些分享都能促使团队中更多的人提升，做法上我们采取的是请进来送出去的方式。 1、先说请进来：外部公司外部团队有很多优秀的人，我们会邀请这些优秀的人到我们的团...
管理者通常关心的最多的是结果和数据，我们一直以为是过程数据带来了结果，错!是团队亢奋的状态和出色的技能带来了结果，团队才是真正的过程。抓过程就是抓团队，明确而清晰的团队目标是基础，在这个基础上团队氛围打造和持续的过程跟进，才能打造出优秀的团队，拿到骄人的结果。结合我们过往带团队的经历，总结下来就...
首先HR的自我定位要清晰，HR和业务leader的关系是什么要明确。HR不是业务搭档矮半截的助理，而是并驾齐驱的合作伙伴，大家工作各有侧重。HR是数据分析专家，要学会看懂数据和分析人效比;HR是大管家，是HR负责人，统管前后台;HR是文化传教士，对文化的坚守、阐释和传导。 明确自身定位基础上，...
阿里的绩效管理体系如何运作? (1)绩效考核内容 阿里的绩效考核内容，一直是两个维度，即业绩和价值观，权重都是百分五十。不过具体的内容随着公司的发展有变化，开始的时候，业绩和价值观考核打分都是五分制，其中价值观是通关制，对每个分数的评分标准都会进行详细解释。在打分的时候，对于价值观分数为3....
- HR关注
-
- HR必看的100部电视剧
- HR必懂的100个专业词汇
- 友情链接
- HR百科
-
人才培养计划 招聘技巧 薪酬分析 人才库建设 员工关系 人才储备 招聘成本 薪酬设计 人才选拔 员工幸福感 社保稽核 offer模板 新员工培训 员工关怀 内部推荐 人事档案管理 招聘流程图 人岗匹配 职业化素养 早会内容 员工流失 探亲假 绩效考核指标 年薪制 idp计划 员工保密协议 跳槽简历 假离职证明 定岗定薪 调休 出差管理制度 岗位描述 经济赔偿金 定岗定责 工作交接 团队协作能力 员工入职体检 岗位说明 离职原因 员工激励 年假制度 奖惩制度 面试问题 员工敬业度