坚果HR
  相信不少人遇到过,公司的绩效管理体系设计的很完善,但落地实施的时候总是有很多问题。在绩效考核实施的过程中,经常会出现,考核周期的时间已经过去一半,绩效目标还没有设定;或者绩效中期回顾没有几个管理者真正去做;或者绩效结果出来,管理者不愿找员工沟通。HR只好一遍遍的催。那如何能让大家积极主动的做好绩...
2019年09月11日 38 HR资讯
  今天来给大家分享一下,如何搭建适合本公司的绩效管理体系,如何让绩效管理体系能有效落地。  在人力资源管理各个模块中,绩效管理是比较难啃的一块硬骨头。虽然之前有文章说绩效考核“害死”某某公司,也有公司说取消绩效考核,比如像小米的雷军之前在公开场合说小米要去绩效,无绩效考核,其实小米还是有绩效考核的...
2019年09月11日 33 HR资讯
  阿里在员工辅导和培养的过程中,有两个十六字方针。中层管理者在员工辅导和coach的过程中有一个辅导的16字方针是:我做你看(示范给下属看,怎么去做)、我说你听(把你做的逻辑原理说给下属听)、你做我看(下属做你来看,通过下属做给你看,看下属技能的掌握情况,实操情况)、你说我听(让员工把他做事的逻辑...
2019年09月11日 25 HR资讯
  最近在和做企业的朋友聊天的过程中发现,人才盘点后几乎所有的公司都会有两个问题:一是组织发展跟不上业务发展的需求,老板永远觉得团队的能力需要提升,二是从高管团队的眼界格局到基层管理者的管理能力都需要提升。第三是企业总是需要新的血液进来,业务增长需要招人,开辟新的业务战场更是需要。千军易得,一将难求...
2019年09月11日 15 HR资讯
  和很多HR朋友交流过这样一个问题,作为一位新加入公司的HR要做的第一件事情是什么?答案五花八门,有人说和管理层建立信任,方便后续的工作推动,有人说了解公司的各项HR政策,规章制度,看看公司有哪些地方需要调整,找到自己的可为之处,也有人说,看公司的具体情况,需要和老板沟通,看公司对于HR的期望是什...
2019年09月11日 13 HR资讯
  最后这部分给大家介绍一下,在阿里的复盘实操。首先,阿里关于复盘,是有三个基本的信念,即为什么要做复盘以及做复盘的基本指导思想。了解了这三个基本的信念,就会更好的理解阿里的复盘。这三个基本的信念分别是:  (1)放进足够多角度的人,畅所欲言的谈论所发生的事情,这个组织真正要的东西才会浮现出来。  ...
2019年09月11日 10 HR资讯
  当确定了要做复盘的同时需要明确复盘的目的,就是通过复盘希望产出,以最终希望达到的结果为主线出发来开展复盘。复盘包括三个关键节点,复盘前,复盘中和复盘后。  1、复盘前怎么做数据采集:  复盘开始之前需要先进行资料的准备,最主要就是各种数据的采集。  第一部分的数据是项目所有参与人员的自我总结:原...
2019年09月11日 10 HR资讯
  复盘,是围棋中的一种术语,指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中的招法优劣与得失的关键。在企业的工作中,复盘就是从过去的经验,总结并沉淀规律性的东西,从而提升能力,实现绩效的改善。  在美国最早采用复盘的是美军,采用的AAR(行动后反思),后来企业也学习这种做法;在中国,复盘用的比较多的企...
2019年09月11日 7 HR资讯
  在阿里,HR和业务leader是有比较好的合作默契,业务部门开规划会时,一般都是由HR来牵头组织,和业务leader一起进行流程的设计。下面就和大家分享一下在阿里开业务规划时常用的工具,供大家参考。  (1)会前需求对焦表  会前需求对焦表模板就是在业务规划会开始前,给各个参加会议的业务lead...
2019年09月11日 8 HR资讯
  在我经历过的很多业务规划会中,有一次失败的业务规划会印象深刻。那是一次某个部门的年度业务规划会,当时是各个模块的业务leader分别上台向部门员工演讲,而且还有兄弟团队过来参加,记得讲完以后,老大皱紧眉头,下面的人一头雾水。后来才知道,几个业务leader的PPT是开会前一刻才写好发给部门老大,...
2019年09月11日 8 HR资讯
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