坚果HR
  在阿里,HR和业务leader是有比较好的合作默契,业务部门开规划会时,一般都是由HR来牵头组织,和业务leader一起进行流程的设计。下面就和大家分享一下在阿里开业务规划时常用的工具,供大家参考。  (1)会前需求对焦表  会前需求对焦表模板就是在业务规划会开始前,给各个参加会议的业务lead...
2019年09月11日 8 HR资讯
  在我经历过的很多业务规划会中,有一次失败的业务规划会印象深刻。那是一次某个部门的年度业务规划会,当时是各个模块的业务leader分别上台向部门员工演讲,而且还有兄弟团队过来参加,记得讲完以后,老大皱紧眉头,下面的人一头雾水。后来才知道,几个业务leader的PPT是开会前一刻才写好发给部门老大,...
2019年09月11日 8 HR资讯
  为什么要开业务规划会呢?阿里这方面有个非常好的习惯,年初规划,年底总结。规划就是确定一年的目标和计划。背后的意义是让所有的人一起来拼大图,对于整个组织未来的目标有统一的认识,从而形成合力,聚焦目标和资源,有明确的方向,更好的拿到结果。业务规划,可以是三五年,或一年,也可以是一个季度或一个月的。 ...
2019年09月11日 10 HR资讯
  关于HRBP六个盒子的工具相信大家已经有所了解,今天我们要专门讨论最后一个盒子,管理与领导。  (1)老板是组织改善的起点  为什么这个盒子会专门留出一节来讨论,因为这个盒子实在是太重要,尤其对于HR同学来说,我们日常工作但凡想做出什么成绩来,都需要搞定管理者。  回到盒子六的诊断标准,分别是1...
2019年09月11日 8 HR资讯
阿里巴巴20周年年会备受关注。除了商业帝国20年初长成,其缔造者马云将董事局主席一职交棒给现任阿里CEO张勇也成为关注热点。晚7点45分左右,马云在万众期待中登场。登场后,他说:“今天不是马云的退休,而是制度传承的开始。”接下来,马云如此前多次一样,强调了对企业制度、价值观的看重:“阿里史上所有重大...
2019年09月11日 7 HR资讯
昨日,在阿里巴巴成立20周年之际,阿里巴巴宣布新“六脉神剑”,全面升级使命、愿景、价值观。阿里新“六脉神剑”具体包括:1、客户第一,员工第二,股东第三;2、因为信任,所以简单;唯一不变的是变化;3、今天最好的表现是明天最低的要求;4、此时此刻非我莫属;5、认真生活,快乐工作。此外,阿里巴巴还公布公司...
2019年09月11日 8 HR资讯
近几年自媒体可以说是迅速崛起,今日头条的母公司靠着独特的推荐算法成了自媒体一哥,把搜索最大的百度、社交一哥的微博以及人气之王的微信QQ都甩在了身后,然而就在头条站上巅峰不久,一位类似的挑战者靠着拉人头打赏的模式悄悄上市,进入了大众视野。趣头条便是电商界的拼多多、短视频界的快手,非常的接地气。像趣头条...
2019年09月10日 10 HR资讯
  HRBP要想顺利开发工作,需要从理念和心态的转变进入到工具方法的学习。  2010年,阿里巴巴引入六个盒子工具,2013年阿里将六个盒子作为一个组织诊断工具开始全集团推广,我们前面也提到了这是我们全面了解业务和组织的有效工具,现在我们就一起来看一下如何使用这个工具。六个盒子的名字是典型英文直接翻...
2019年09月09日 15 HR资讯
  现在许多HR感觉在自己的专业领域提升困难,纷纷转型做HRBP,而HRBP的定义就是人力资源业务合作伙伴,需要我们对业务比较熟悉,但许多情况下HR跟业务部门很难融入到一起,那么如何解决HR转型HRBP初期无法跟业务对话,被业务牵着鼻子走的情况呢?  (1)忘掉术语讲人话,六个盒子对齐业务和组织  ...
2019年09月09日 20 HR资讯
  大家好,我们今天来谈一下一个好的HR应该做什么事情。那就先要明白,一个组织里面为什么存在HR?没有HR可以吗?相信大家都会说不可以,我们每天忙忙碌碌甚至是公司里最辛苦的团队。什么事情都得操心,招不完的人、开不完的会、搞不完的员工活动。但如果我们站在CEO的角度来看,H...
2019年09月09日 16 HR资讯
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